服务

AGI´s企业软件实施方法学

方法

AGI交响乐方法学是旅途的路线图对一次成功的项目实施。Â它提供方向、里程碑、‘preflight’清单和答复给问题例如`who'， ’ ‘what、’ ‘when’和‘how.’

交响乐在以下假定附近被建立：

软件和供应链最优方法是我们的专门知识领域，但是没人知道您的事务并且您。
您想要参加实施，但是您想要在什么任务的方向需要完成，并且，当。
您要项目是可预测的，并且您想要知道去什么的you’re为您得到金钱和，当。
您想要适合您的预算和时间限制的质量系统。
您想要使用AGI以后尽可能少现场，并且想要接受在实施项目中的训练，不仅在末端。

交响乐是效率化的。 AGI不凌乱它以多余的细节使它通过它包括结构和灵活性的理想的混合高度适应我们的用户的需要的‘weight test.’Â，从大范围，复合体，对小规模的多位置的初次公开展出，唯一站点部署。 不管项目的大小，因为大多同样活动需要发生AGI可能做此。 然而，他们花费那些活动和时间的复杂从顾客一定将变化到顾客。

交响乐是可预测的。 可预测性的钥匙是好计划和好通信。 交响乐通过提供允许AGI和顾客项目负责人一起建立计划然后互相保持被通知关于他们的各自队进展的可交付使用支持这两。

人民()
最终，每实施下来到进行工作队的质量。 AGI专家是首屈一指的。Â每个人有一个根本欲望进行我们的顾客的质量工作; it’s对就业的一个前提与全世界的AGI。

或许，象许多顾客，您关注您的team’s专门技术，或者多少时间这个实施项目需要出于他们的每日责任。  AGI了解这些关心并且相应地组建我们的队伍。Â软件实施是我们的focus— AGI知道可以被采取的必须避免的捷径和那些。

对于较不老练的顾客， AGI提供用详细计划武装的坚强的项目负责人，并且协助您的队和保证大家的清单了解必须执行达到成功的关键路程活动。

对于更加老练的顾客， AGI仍然提供强的项目管理和详细计划和清单，但是经常合作以您的项目负责人与你的排列我们的实施方法学。 这保证大家讲同一种语言，并且那AGI将符合您的organization’s要求。

我们的技能和资格

AGI项目负责人有至少五年在供应链项目实施或一个相关领域。结果Â，他们有重大产业知识并且AGI产品功能知识。 项目负责人雇用为了他们的能力能准时驾驶项目到完成和在预算。Â他们细节被安置和优秀通信装置。另外Â，他们在帐户管理扮演一个关键角色，沟通与您的主办者以及AGI的行政主办者。

AGI解答建筑师是关于带领WMS解答的数的事项专家today’s，并且供应链业务流程。Â他们通过映射您的经营战略和WMS解答对准线的过程带领顾客队保证最优选的产品。

顾问和技术主角是AGI’s软件开发商。Â他们进行解答修改在对象水平，数据库水平或在WMS源文件之内。

角色和责任- AGI
每一个我们的队员有责任做您的项目成功。在那个整体目的之内的Â， AGI如下所述分布项目角色和责任：

一个典型的项目小组根据您的特殊项目范围和时间安排包括一位项目负责人、一位解答建筑师和一个或更多顾问。

项目负责人： 负责对实施的整体管理，包括AGI资源、预算管理、状态报告、项目计划、范围控制、问题管理和钥匙里程碑。

解答建筑师： 申请AGI’s WMS产品和供应链最优方法知识映射customer’s运作要求到WMS产品随员。Â并且举办质量管理，并且规格证明检查个人化的解答。

顾问： 进行个人化、配置、文献和训练服务。 

AGI管理： 提供执行委员级失察给项目并且与顾客管理主办者沟通。

全世界支持： 提供用户支持，在本地现场支持是完全的之后，并且在从项目实施队的一次详细的转折会议以后发生了。

AGI教练员： 为顾客人员提供教室和实际操作训练。

角色和责任†“顾客

当AGI在实施软件解决方法的事务时，没人知道您的事务并且您。Â Â因此，您的介入是特别重要的在几个关键在过程中。

有典型地介入的四个顾客角色类型： 功能，技术，项目负责人和项目Sponsor.Â这些角色也许被结合入二个或三个个体或者在几个个体之中被分布根据怎样构造您的组织。

典型的角色和为顾客队员建议的技巧集合是如下：

项目负责人(PM) ： 顾客项目负责人是连络给在实施努力中的AGI项目负责人。 顾客PM根据顾客责任Workplanâ€指挥顾客队资源的活动”提供给顾客PM由AGI PM.Â在遇见在整体项目计划指出的里程碑的这工作计划援助，由AGI PM.Â维护这个角色为一个平均项目典型地需要1-2天每星期标准AGI项目计划的一个子集。 

功能资源： 这些个体参加系统车间，并且会议室Pilot. Â他们也许也参加系统测试，根据各自的可及性和技巧集合训练教练员和终端用户训练。  

技术资源-系统管理员： 负责对安装的系统的每日管理和提供系统的持续的支持，一旦它被实施(以后现场)。应该尽早做Â这种资源项目小组的队员。理想地说训练的Â开始在配置在确认阶段的Phase.Â期间(会议室飞行员)期间，这个个体也介入。

管理主办者： 项目负责人也许也举行这个角色。 Â这个个体是有当局停止活动在工作报表和其他可交付使用并且保证的项目冠军项目有在事务里面的成功充足的关注和的可见性。

 

工具

AGI接受非常重实效的方法到电子工具，使用他们只有它有道理并且增加价值到成功的实施的地方目标。Â AGI为进程流程图使用工业标准的个人生产力工具例如微软办公系统随员、微软项目、Visio和Instant Messenger处理实时问题和请求。

另外，保证的AGI使用通信工具跟踪项目可交付使用，变动控制、知识对象、可交付使用、状态报告、讨论螺纹等等全部在一间集中化贮藏库被保留，容易接近任何地方在世界由联合规划队。Â AGI创造为董事的一个论坛谈论进展和表达所有关心并且使用许多强有力的敏捷技术保证整个项目小组是沟通和合作在适当级别。