Metodología de la puesta en práctica del software de la empresa de AGI´s
El método
La metodología de la sinfonía de AGI es el mapa itinerario para el viaje a una puesta en práctica de proyecto acertada. Proporciona la dirección, jalones, listas de comprobación “prevuelas”, y respuestas a las preguntas por ejemplo “quién”, “qué”, “cuando” y “cómo”.
La SINFONÍA se construye alrededor de las asunciones siguientes:
Las mejores prácticas del software y de la cadena de suministro son nuestro campo de especialización, pero nadie saben su negocio así como usted.
Usted quiere participar en la puesta en práctica, pero usted quiere la dirección en qué tareas necesitan ser terminadas y cuando.
Usted quisiera que el proyecto fuera fiable, y usted quiere saber lo que usted va a conseguir para su dinero-y cuando.
Usted quiere un sistema de calidad que quepa sus apremios del presupuesto y del tiempo.
Usted quiere utilizar AGI lo menos posible después de resulta útil, y por lo tanto quiere recibir el entrenamiento a través del proyecto de la puesta en práctica, no apenas en el extremo.
La SINFONÍA es aerodinámica. AGI no la estorba para arriba con el detalle innecesario para hacer que pasa una “prueba del peso”. Incluye una mezcla ideal de estructura y de flexibilidad de cubrir las necesidades de nuestra base de clientes, que se extiende de grande, altamente el complejo, salidas multi-site a en reducida escala, despliegues del solo-sitio. AGI puede hacer esto porque la mayor parte de las mismas actividades necesitan ocurrir sin importar el tamaño del proyecto. Sin embargo, la complejidad de esas actividades y del tiempo que llevan variará ciertamente de cliente al cliente.
La SINFONÍA es fiable. Las llaves a la previsibilidad son buen planeamiento y buena comunicación. La SINFONÍA apoya ambos éstos proporcionando los productos a entregar que permiten que AGI y los gestores de proyecto del cliente construyan el plan juntos y después se mantengan informado sobre el progreso de sus equipos respectivos.
La gente (que)
En última instancia, cada puesta en práctica baja a la calidad del equipo que realiza el trabajo. Los profesionales de AGI están en segundo lugar a ningunos. Cada persona tiene un deseo fundamental de realizar el trabajo de la calidad para nuestros clientes; es un requisito previo al empleo con AGI mundial.
Quizás, como muchos clientes, usted se refiere sobre la maestría de su equipo, o cuánto hora este proyecto de la puesta en práctica va a sacar de sus responsabilidades cotidianas. AGI entiende estas preocupaciones y construye a nuestros equipos por consiguiente. La puesta en práctica del software es nuestro foco-AGI sabe los atajos que pueden ser tomados, y los que deban ser evitadas.
Para los clientes menos experimentados, AGI proporciona a los gestores de proyecto fuertes armados con planes detallados y las listas de comprobación para asistir a su equipo y para asegurar cada uno entienden las actividades de la trayectoria crítica que se deben realizar para alcanzar éxito.
Para clientes más experimentados, AGI todavía proporciona la gestión del proyecto fuerte y los planes detallados y las listas de comprobación pero colabora a menudo con su gestor de proyecto para alinear nuestra metodología de la puesta en práctica con la suya. Esto se asegura que cada uno esté hablando la misma lengua y ese AGI cumplirá los requisitos de su organización.
Nuestras habilidades y calificaciones
Los gestores de proyecto de AGI tienen un mínimo de cinco años en la puesta en práctica de proyecto de la cadena de suministro o un campo relacionado. Consecuentemente, tienen conocimiento significativo de la industria así como conocimiento de la funcionalidad del producto de AGI. Contratan a los gestores de proyecto para que su capacidad conduzca proyectos a la terminación el tiempo, y en presupuesto. Los detalle-orientan y los comunicadores excelentes. Además, desempeñan un papel dominante en la administración de cuentas, comunicando con sus patrocinadores tan bien como el patrocinador ejecutivo en AGI.
Los arquitectos de la solución de AGI son expertos del tema en varias de soluciones principales de hoy de WMS, así como procesos de negocio de la cadena de suministro. Llevan a los equipos del cliente con el proceso de trazar su alineación de la estrategia empresarial y de la solución de WMS para asegurar el producto más óptimo.
Los consultores y los plomos técnicos son analistas de programas informáticos de AGI. Realizan modificaciones de la solución en el nivel del objeto, el nivel de la base de datos o dentro de los archivos de fuente de WMS ellos mismos.
Papeles y responsabilidades - AGI
Todos de nuestros miembros de equipo tiene la responsabilidad de hacer su proyecto un éxito. Dentro de ese propósito total, AGI distribuye papeles y responsabilidades del proyecto como descritas más abajo:
Un equipo de proyecto típico consiste en un gestor de proyecto, un arquitecto de la solución y uno o más consultores, dependiendo del alcance y de la cronología de su proyecto particular.
Gestor de proyecto: Responsable de la gerencia total de la puesta en práctica, incluyendo recursos de AGI, la gerencia de presupuesto, la información del estado, el plan del proyecto, el control del alcance, la gerencia de la edición y jalones de la llave.
Arquitecto de la solución: Aplica el conocimiento de los productos de WMS de AGI y de las mejores prácticas de la cadena de suministro de trazar los requisitos operacionales del cliente a la habitación del producto de WMS. También conduce garantía de calidad y la verificación de la especificación comprueba la solución personalizada.
Consultor: Lleva a cabo servicios de la personalización, de la configuración, de la documentación y de entrenamiento.
Gerencia de AGI: Proporciona descuido del ejecutivo-nivel al proyecto y comunica con los patrocinadores de la gerencia del cliente.
Ayuda mundial: Proporciona la atención al cliente después de que en sitio resulte útil la ayuda sea completa, y después de una reunión detallada de la transición del equipo de la puesta en práctica de proyecto ha ocurrido.
Amaestradores de AGI: Proporcione la sala de clase y el entrenamiento con manos para los personales del cliente.
Papeles y responsabilidades - cliente
Mientras que AGI está en el negocio de ejecutar de soluciones de programación, nadie sabe su negocio así como usted. Por esa razón, su implicación es especialmente importante en varios puntos claves en el proceso.
Hay típicamente cuatro tipos del papel del cliente implicados: funcional, técnico, gestor de proyecto y patrocinador de proyecto. Estos papeles se pueden combinar en dos o tres individuos, o distribuir entre varios individuos dependiendo de cómo se estructura su organización.
Los papeles típicos y los sistemas de la habilidad sugeridos para los miembros de equipo del cliente son como sigue:
Gestor de proyecto (P.M.): El gestor de proyecto del cliente es un enlace al gestor de proyecto de AGI a través del esfuerzo de la puesta en práctica. El cliente P.M. dirige las actividades de los recursos del equipo del cliente según el plan de trabajo de las responsabilidades del cliente - un subconjunto del plan estándar del proyecto de AGI que es proporcionado al cliente P.M. por el AGI P.M. Este plan de trabajo ayuda en resolver los jalones dispuestos en el plan total del proyecto, que es mantenido por el AGI P.M. Este papel requiere típicamente 1-2 días por la semana para un proyecto medio.
Recursos funcionales: Estos individuos participan en el taller del sistema y el piloto de la sala de conferencias. Pueden también participar en la prueba del sistema, entrenan al entrenamiento del amaestrador y del usuario final dependiendo de sistemas individuales de la disponibilidad y de la habilidad.
Recursos técnicos - administrador de sistemas: Responsable de la administración cotidiana del sistema instalado y proporciona la ayuda en curso del sistema una vez que se ejecuta (después de resulte útil). Este recurso se debe hacer un miembro del equipo de proyecto lo más temprano posible. Idealmente el entrenamiento comienza durante la fase del configuración. Este individuo también está implicado durante la fase del validar (piloto de la sala de conferencias).
Patrocinador de la gerencia: El gestor de proyecto puede también llevar a cabo este papel. Este individuo es el campeón del proyecto que tiene autoridad a firmar apagado en la declaración del trabajo y de otros productos a entregar y se asegura de que el proyecto tiene la suficientes atención y visibilidad dentro del negocio a tener éxito.
Herramientas
AGI lleva un acercamiento muy pragmático las herramientas electrónicas, usando ellas solamente donde tiene sentido y agrega valor a la meta de una puesta en práctica acertada. AGI utiliza las herramientas personales industry-standard tales como la habitación de Microsoft Office, Microsoft de la productividad proyecta, Visio para el trazado de flujo de proceso, e Instant Messenger manejar preguntas y peticiones en tiempo real.
Además, AGI utiliza las herramientas de la comunicación que se asegura de que el seguimiento de los productos a entregar del proyecto, el control del cambio, los objetos del conocimiento, los productos a entregar, la información del estado, los hilos de rosca de discusión, los etc. todo estén mantenidos un depósito centralizado, accesible dondequiera en el mundo del equipo de proyecto común. AGI crea un foro para que los ejecutivos discutan progreso y expresen cualquier preocupación y utiliza muchas de las técnicas ágiles de gran alcance para asegurarse de que el equipo de proyecto entero es de comunicación y de colaboración en el nivel apropiado.
